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【圣丰文化月月谈(连载2)】马上就办 办就办好!

 

 前段时间,一位种业界颇具威望的大佬来公司参观时,看到会议室墙上挂着的会而必议,议而必决,决而必行,行而必果这几句话时饶有兴趣的记录在本并以此与现场的同仁们探讨了种企转型发展过程中的执行力问题。正好上月我们分享了践行由我来办,提高协作效率的文章。本月,我们就一起探讨下马上就办,办就办好执行力的贯彻之道。 

执行力,简单来讲就是行动力,对我们个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对团队或部门而言是集体协作完成既定目标的能力;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

在圣丰工作作风中执行力可以体现在两方面:一是“高效”的执行即“马上就办”,另外是“高质”的执行即“办就办好”,两者体现了速度和质量、效率和责任的统一。

其中,“马上就办”要求我们接到工作任务时,闻风而动,雷厉风行,马上出拳进入“打”的状态,并出拳“快”,打得“稳”、“准”、“细”,从而进一步实现“打好”。“马上办”、“办就办好”是体现公司的正确决策变为现实的态度、速度和力度;更是衡量各部门工作能力、效率和质量的标准。

 

但是,目前我们工作上或多或少的存在这样的问题:“马上办”开始打太极,变成“一拖再拖”,“等等再干”,而“差不多”、“基本可以”、“就这样吧”完败了“办就办好”。于是本来可以稍微用心就能简单完成的工作,结果不理想。个人认为存在此问题有三个方面的原因。

一、选择性拖延症

为什么不能“马上就办”?主观原因占大头。一些工作与自己没多大关系,反而要担些风险、费些功夫,就得了“选择性拖延症”,想着拖一下黄了就没事了。或者是水平有限、能力不足,面对千头万绪不知道要拎起哪一根,只能等待观望。

二、打工雇佣心态

公司摊子大了必定不像创业时期,每个人都充满使命感。“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。因此,执行力不强。但是,只有抱着为他人工作的同时,自己也收获很多的心态,才能心平气和的将手中的事情做好,实现自身的价值,否则到手的机会也会偷偷溜走,擦肩而过。

三、部门协作设置梗阻

公司一直提倡扁平化办公理念,部门设置也以精简为好。但是工作一旦跨部门,几经对接,无形中就会出现或多或少的梗阻问题。而我们要力争把这些问题最小化、简单化,去程序化,从而保障执行力贯彻的流畅性。

目前,我们正处于种企转型、业务扩展的关键时期,我们要始终保持一种紧迫感、危机感、责任感。工作中不找借口,勇于承担责任,对跨部门协作的事,不扯皮,不推诿,更不能设“梗阻”。这样公司上下协调左右互动,我们的执行力才能进一步提高,才能实现“马上就办,办就办好”的最好状态。

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