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经营圣丰的人才资源

11月16日, 嘉祥县人才工作暨科学技术大会召开,圣丰种业副总裁何进代表董事长参加会议并做了《经营圣丰的人才资源》的报告。报告总结了圣丰种业打造“凝聚力高、战斗 力强、高素质、高绩效的团队的心得体会。企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业发展的原动力,圣丰就是以这样的思想来经营公司的人才资源。
 
现将报告的部分内容与大家分享
(一)惜才如命的“领路人”。以 人为本的核心是我们先有个好的“领路人”。公司董事长王书平经常说,公司的各位人才好比是项链上一颗颗的珍珠,我自己就是将珍珠穿起来的隐藏在里面的那根 线,让他们光彩夺目,让他们走向前台,先让别人成功,自己才会成功,借助公司平台共同发展。唯有科技创新,才能提升实力;唯有对外合作,才能做大做强;唯 有依靠人才,才能引领未来发展。
(二)、利来国际官网的文化“选好人”。与大部分公司不同的是,圣丰公司在招聘时特别注重应聘者对核心价值观的认同度,“第一要素是客户,第二要素是企业,第三要素是人才,在企业效益的基础上,为人才创造更好的工作、学习、生活、发展的环境是企业应尽的义务,企业要和员工共同发展。
(三)、科研合作“请高人”。公司截至目前已累计投入科研费用8000余万元,大大提高了公司科研人员从事种业领域共性关键技术研究与应用的积极性。为了更好地聚集人才,我们先后建立了院士工作站,邀请了盖钧镒院士,一大批高端种业人才在此汇集,为企业的发展插上了科技的翅膀。
(四)、扬长避短“育能人”。我们每年通过《职业规划调查表》了解追踪员工的实际目标和需求。组织各种培训让员工“增值”。把人才资源当作人才资本来开发经营,把人才教育培训工作纳入企业发展计划,在企业内部创造一个良好的人才生存、创业、成长、发展的人文环境。
(五)、高薪诚心“留住人”。圣丰的人才发展理念:职位能升能降,凭持续贡献;薪酬能多能少,靠实际业绩;人员能左能右,由个人志向;员工能进能出,看底线品德。不断提升现有人才的工作业务水平,培养造就企业管理、技术骨干,建成老中青结构合理、技术工人辅助的人才梯队。
公司成立十多年来,在特色利来国际官网的文化和共同价值观的贯彻践行下,选拔和凝聚了一大批研发、技术、营销、管理、生产等优秀人才充分发掘个人潜能并实现优势互补。为促进世界农业的增收,同时实现圣丰人自己的价值不懈努力!